Das Zentrum für Veränderung ist Ort für Austausch, Lernen und Erfahrungen mit kleinen und großen Veränderungsprozessen. Wir geben unser Wissen weiter und lernen gleichzeitig von Erfahrungen und Einsichten unserer Partner*innen, Kund*innen und Teilnehmenden.
Diese Homepage darf eine offene Plattform werden. Das Zentrum für Veränderung wird von Jens Wellendorf gehostet, aber es kann von anderen Personen genutzt werden, um gute Angebote zu machen, die mit der Philosophie unseres Zentrums übereinstimmen. Das Zentrum soll sich auch selbst verändern und in Bewegung bleiben.
Veränderung findet ständig und überall statt. Es gibt praktisch nichts, was sich nicht verändert.
Hier geht es um gezielte Veränderung, also darum, Veränderungsimpulse so zu setzen, dass sie hilfreich sind. Das ist die Kunst des Change Managements. Um ein wenig Ordnung in die vielen Veränderungen zu bringen, die wir begleiten, unterscheiden wir Veränderungen auf drei Analyseebenen: Individuum, Team und Große Systeme.
Großgruppen, ganze Organisationen sowie Gesellschaften oder Teile davon fallen in diese Kategorie.
Erfolgreiche Leitungskräfte von Organisationen erzählen:
Wie steuere ich meine Organisation durch die Krise?
Der Rechnungshof des Landes Berlin:
Den Rechnungshof des Landes hatte die Pandemie Anfang des Jahres 2020 ziemlich kalt erwischt. Mitarbeitende wurden nach Hause geschickt und hatten nicht viel mehr als ein Telefon zur Verfügung.
Aber die neue Präsidentin, Karin Klingen, nahm die Herausforderung auf. Mitte 2021 arbeitet der Rechnungshof gut und effizient aus dem Homeoffice, genauso wie in Präsenz. Das Ziel der Präsidentin: IT Vorreiterin im Berliner öffentlichen Dienst zu werden.
Interview zwischen Herrn Wellendorf und Frau Klingen
Der Medizinische Dienst Berlin-Brandenburg:
Der Medizinische Dienst führt im Auftrag der Kranken- und Pflegekassen Begutachtungen durch. Er arbeitete schon zu Beginn der Corona Pandemie daran, örtlich flexibler zu werden und war gerade dabei, flächendeckend Microsoft Teams einzuführen.
Dieser Prozess hat sich deutlich beschleunigt. Und der innovative Vorstand, Dr. Axel Meeßen, arbeitet auch auf Distanz sehr erfolgreich daran, Mindful Leadership in der Organisation zu etablieren und Selbstorganisation von Mitarbeitenden zu fördern.
Interview zwischen Herrn Wellendorf und Herrn Dr. Meeßen
In Zeiten großer Veränderungen wie der Corona-Pandemie verändert sich unsere Arbeit und neue Themen tauchen auf. Klassische Workshops und Großgruppenmeetings sind schwerer durchzuführen, und auch Gruppensitzungen im kleineren Rahmen sind mit der Notwendigkeit, mindestens 1,5 Meter Abstand zueinander zu halten, anders als vorher. Online Formate werden ausprobiert, kontinuierlich verbessert und bieten neue Möglichkeiten, die über Präsenzveranstaltungen hinausgehen. Hier sammeln wir Ideen und Erfahrungen, die wir teilen möchten. Vielleicht ist etwas Inspirierendes dabei:
Das Eins-zu-Eins-Treffen ist zwar auch in Zeiten der Pandemie am einfachsten durchzuführen, weil auch in Räumen durchschnittlicher Größe wie unserem Beratungsraum in der Ansbacher Straße problemlos ausreichend Abstand gehalten werden …
Online Meetings und Workshops sind anders, aber nicht schlechter als Präsenzveranstaltungen. Manches ist sogar einfacher und effizienter als bei Präsenzveranstaltungen. Man muss sich nur mit den besonderen Herausforderungen und Chancen …
Klar, Onlinemeetings bieten auch eine Reihe von Vorteilen für die Gesundheit. Sie sind flexibel, man kann von zu Hause teilnehmen, in den Pausen ist man frei. Aber insgesamt handelt es …
Corona stellt Organisationen vor erhebliche Herausforderungen. Die wenigsten sind gut darauf vorbereitet und können einfach so weiter arbeiten wie bisher. Viele haben die Digitalisierung bisher verschlafen oder nicht so konsequent …
Die Klimakrise macht leider auch in Corona Zeiten keine Pause. Sie schreitet höchstens kurzfristig etwas langsamer voran. Aller Voraussicht nach wird es nicht mehr allzu lange dauern, bis alle Entscheidungen …
Corona wird nicht die letzte Krise sein, der wir und unsere Organisationen ausgeliefert sind. Vorhersagen gehen eher in die Richtung, dass größere disruptive Veränderungen im Zuge der Klimakrise häufiger werden …
